La DAO : Quand une communauté décide sans chef

Un bureau qui n'existe pas

En avril 2016, une équipe de développeurs berlinois a lancé la DAO, une organisation sans directeur, sans adresse légale, ni même d'employés. Toute la gouvernance s'effectuait par le biais du vote sur la blockchain. En un mois, la communauté a levé 12,7 millions d'ETH (soit environ 150 millions de dollars à l'époque).

Ce fut une révolution : le pouvoir n'était pas transféré, il était distribué.

Trois mois plus tard, un pirate informatique a dérobé un tiers des fonds. Le projet a été arrêté. Mais l'idée n'est pas morte. Elle s'est transformée.

Non pas une organisation, mais un contrat

Une DAO (Organisation Autonome Décentralisée) n'est pas une entreprise. C'est un ensemble de règles écrites dans le code, et une communauté qui respecte ces règles.

Pas de PDG. Pas de conseil d'administration. Il y a :

- un jeton, qui octroie des droits de vote,

- un portefeuille, où chacun contribue financièrement,

- un contrat intelligent, qui exécute les décisions automatiquement.

La décision d'acheter un actif, de lancer une subvention ou de modifier les règles est prise par vote. Dès qu'un quorum est atteint, le contrat transfère automatiquement les fonds. Aucune signature. Aucun délai. Aucune confiance en un « responsable ».

Là où cela fonctionne déjà – discrètement, mais efficacement.

Après l'effondrement de The DAO, des DAO ont commencé à se développer dans des niches où la rapidité et la transparence priment sur la hiérarchie :

- MakerDAO gère le stablecoin DAI et des milliards de dollars de liquidités – les décisions sont prises par les détenteurs de jetons MKR.

- ConstitutionDAO a levé 47 millions de dollars en 72 heures en 2021 pour acquérir la Constitution américaine originale. Bien que l'objectif n'ait pas été atteint, cela a démontré la puissance d'une unification instantanée. - La DAO Gitcoin distribue des millions de dollars à des projets open source ; le vote est effectué par les développeurs eux-mêmes.

- La DAO Krause House tente d'acquérir une équipe de NBA pour que les fans puissent la gérer.

Ce n'est pas le « bureau du futur ». C'est un outil pour ceux qui sont lassés d'attendre les décisions.

Problèmes que le code ne résout pas : les DAO semblent idéales jusqu'à ce qu'elles se heurtent à la réalité.

- Faible participation : souvent, seulement 1 à 5 % des participants votent. Les décisions sont prises par une minorité.

- Zone grise juridique : dans de nombreux pays, les DAO n'ont aucun statut légal. Qui est responsable en cas de problème ?

- Attaques contre la gouvernance : si les jetons sont concentrés sur quelques adresses, celles-ci peuvent dicter la volonté des autres.

- Lenteur : parvenir à un consensus entre des milliers de personnes est plus difficile qu'au sein d'un conseil de cinq personnes.

Les DAO n'abolissent pas la nature humaine. Elles la mettent en lumière.

Un avenir où les décisions sont collectives par défaut

Aujourd'hui, les DAO sont un outil pour les passionnés. Mais demain, elles pourraient devenir la norme pour tout ce qui est construit par la communauté :

- des coopératives agricoles distribuant les bénéfices par le vote,

- des résidents d'immeubles gérant leurs réparations et leurs budgets sans société de gestion,

- des groupes de recherche finançant des projets selon des règles internes.

L'avenir des DAO n'est pas de remplacer toutes les entreprises, mais d'offrir une alternative là où la hiérarchie fait obstacle. Là où le sens, et non l'avancement de carrière, prime.

La gouvernance par la participation

Les DAO nous rappellent : une organisation n'est pas un bâtiment ou une table de nomination. C'est un accord entre personnes.

Et si un jour vous contribuez à un projet, votez pour une subvention ou décidez de l'utilisation d'un budget commun, vous ne deviendrez pas un « employé ».

Vous deviendrez un participant.

Et dans un monde où la confiance est plus précieuse que le pouvoir, cela pourrait bien être la nouvelle définition du succès.

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Mis à jour 04.01.2026

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