A primeira DAO surgiu em 2016 e durou três meses. Mas a ideia sobreviveu. Como grupos de pessoas gerem agora milhões — sem um escritório, uma equipa ou um único líder.
Em abril de 2016, uma equipa de programadores de Berlim lançou a The DAO — uma organização sem diretor, morada legal ou sequer funcionários. Toda a governação acontecia através de votação em blockchain. Num mês, a comunidade arrecadou 12,7 milhões de ETH (na altura, o equivalente a cerca de 150 milhões de dólares).
Foi uma revolução: o poder não era transferido — era distribuído.
Três meses depois, um hacker retirou um terço dos fundos. O projeto foi encerrado. Mas a ideia não morreu. Ela transformou-se.
Uma DAO (Organização Autónoma Descentralizada) não é uma empresa. É um conjunto de regras escritas em código e uma comunidade que segue essas regras.
Sem CEO. Sem conselho de administração. Existe:
- um token, que concede direitos de voto;
- uma carteira, onde todos contribuem com fundos;
- um contrato inteligente, que executa decisões de forma automática.
A decisão de comprar um ativo, lançar um donativo ou alterar as regras é tomada por votação. E assim que o quórum é atingido, o contrato transfere o dinheiro automaticamente. Sem assinaturas. Sem atrasos. Sem confiança na "pessoa responsável".
Onde já funciona — de forma silenciosa, mas eficaz:
Após o colapso do The DAO, as DAO começaram a desenvolver-se em nichos onde a velocidade e a transparência são mais importantes do que a hierarquia:
- A MakerDAO gere a stablecoin DAI e milhares de milhões de dólares em liquidez — as decisões são tomadas pelos detentores do token MKR.
- A ConstitutionDAO angariou 47 milhões de dólares em 72 horas em 2021 para comprar a Constituição original dos EUA. Embora a meta não tenha sido atingida, demonstrou o poder da unificação instantânea.
- A Gitcoin DAO distribui milhões de dólares para projetos de código aberto — a votação é feita por quem escreve o código.
- A Krause House DAO está a tentar comprar uma equipa de basquetebol da NBA para que os fãs possam geri-la.
Este não é o "escritório do futuro". É uma ferramenta para quem está cansado de esperar por decisões.
As DAO parecem ideais até se depararem com a realidade.
- Baixa participação: frequentemente, apenas 1 a 5% dos participantes votam. As decisões são tomadas por uma minoria.
- Zona cinzenta legal: em muitos países, as DAO não têm estatuto legal. Quem é o responsável se algo correr mal?
- Ataques de governação: se os tokens estiverem concentrados em poucos endereços, podem ditar a vontade dos outros.
- Lentidão: chegar a um consenso sobre uma decisão entre milhares de pessoas é mais difícil do que num conselho de cinco.
As DAO não eliminam a natureza humana. Elas trazem-na à tona.
Hoje, as DAO são uma ferramenta para os entusiastas. Mas amanhã, podem tornar-se o padrão para tudo o que é construído pela comunidade:
- cooperativas agrícolas distribuindo lucros através de votação,
- moradores a gerir as suas reparações e orçamentos sem uma administradora,
- grupos de investigação financiando projetos de acordo com regras internas.
O futuro das DAO não é substituir todas as empresas, mas sim oferecer uma alternativa onde a hierarquia atrapalha. Onde o propósito, e não a ascensão na carreira, é mais importante.
As DAO recordam-nos: uma organização não é um edifício ou uma tabela de colaboradores. É um acordo entre pessoas.
E se um dia contribuir para um projeto, votar numa verba ou decidir como gastar um orçamento partilhado, não se tornará um "funcionário".
Tornar-se-á um participante.
E num mundo onde a confiança é mais valiosa do que o poder, esta pode ser a nova definição de sucesso.
Atualizado 04.01.2026
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